徕芬作为中国新兴的科技品牌，近年来在多个个护产品领域取得了显著的成功，尤其是在高速吹风机和电动牙刷市场。然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，徕芬面临着新的挑战和机遇。2025年5月23日，徕芬在新品发布会上正式推出了其剃须刀产品线，标志着该品牌正式覆盖“个护三件套”中的最后一大类目。这一举动不仅展示了徕芬在技术创新上的决心，也反映了其在市场战略上的深思熟虑。
徕芬在剃须刀领域的投入可谓巨大，耗时四年、投入1亿元，并成功实现了“不锈钢网冲压工艺”这一核心制造技术的突破。这一技术的掌握，使徕芬成为继松下之后第二家能够实现该工艺的企业。此次推出的T1 Pro和P3 Pro剃须刀均搭载了自研的直线电机L1和L2，分别在切割力和能耗控制上实现了显著提升。此外，产品还引入了PID动态补偿算法，能够智能感应胡须状态并调节动力，从而实现精准剃须。 尽管徕芬在技术上取得了突破，但其定价策略仍面临一定的挑战。T1 Pro起售价为499元，P3 Pro售价为699元，这一价格区间在国内高端剃须刀市场中并不算低。目前，国内高端剃须刀市场主要由飞利浦、博朗等国际品牌占据，而低价市场则竞争激烈。奥维云网数据显示，2024年电动剃须刀线上零售额为86.1亿元，同比下滑8.1%，创下最大降幅。这一数据表明，徕芬在进入剃须刀市场时，将面临来自国际品牌的强大竞争压力。
徕芬的成功，很大程度上得益于其“戴森平替”的定位。通过高性价比的产品策略，徕芬在高速吹风机市场迅速崛起，成为消费者心中的第二大品牌。然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，徕芬需要从“价格搬运工”转型为“价值创造者”。这一转型的关键在于如何在技术普惠与激烈的竞争中保持差异化优势。 徕芬的创始人叶洪新在多个场合强调，徕芬的成功并非偶然，而是通过对产品的极致打磨和对营销的高效执行实现的。他提出，徕芬的产品理念是“更好用、更好看、更实惠”，这一理念不仅适用于吹风机和电动牙刷，也适用于剃须刀。通过技术创新和成本控制，徕芬希望能够在高端市场中占据一席之地，同时保持其高性价比的优势。
徕芬在供应链管理上的选择也体现了其长期战略布局。尽管自建工厂的成本较高，但徕芬认为这是确保产品质量和成本控制的关键。通过自建工厂，徕芬能够深入掌握产品生产和品质控制，确保产品达到高品质标准。此外，徕芬还计划在未来推出塑料外壳的剃须刀产品，以进一步降低价格，触及更多的消费者。
徕芬的剃须刀产品线的推出，不仅是其在个护市场上的又一次重要尝试，也是其从“平替”向“价值创造”转型的关键一步。通过技术创新和成本控制，徕芬希望能够在高端市场中占据一席之地，同时保持其高性价比的优势。未来，徕芬将继续坚持技术普惠的理念，推动更多创新产品的诞生，并加速全球化布局，将中国制造和中国创造带向全球市场。 徕芬的成功经验表明，品牌建设不仅仅是营销和价格的较量，更是产品品质、技术创新和供应链管理的综合体现。在未来的市场竞争中，徕芬能否继续保持其领先地位，将取决于其在这些方面的持续投入和优化。
