你工作很努力,但似乎老板并不喜欢你。也许他们对你冷淡,或者可能你总是得到最糟糕的任务。面对一个不关心你的老板真的很压抑,但他们的态度可能与你无关。在这篇文章中,我们将讨论老板不喜欢你的常见迹象,以及他们行为背后的其他可能原因。我们还会分享一些简单的建议,无论处于什么情况都能赢得老板的好感。这篇文章基于对我们认证的“人生目标教练”梅尔·希普曼的一次采访。想看完整的采访,请点击这里。
如果你的老板对所有人都一样,你可能不用担心。如果你觉得自己被区别对待了,可以和同事交流一下他们的感受。然后,与老板谈谈你希望今后如何改变。在那次对话中,向老板保证你会尊重他们的偏好。
你可以对同事说:“小陆还在每周和你们开会吗?”或者“你最近有没有收到什么好的反馈?”
和老板交流时,可以说:“我们最近没有定期开会,我希望我们能恢复正常的会议安排,”或者“我非常欣赏您的反馈,因为我尊重您的知识和专业。未来我能否得到更多的指导?”
你的老板可能因为忙碌或紧张而避免眼神交流。另一方面,他们也可能是因为不重视你的意见而避免眼神交流。通常,眼神交流表示你对某人的话题感兴趣,并且在认真聆听。为了保险起见,询问你的老板如何以尊重他们时间的方式进行沟通。
你可以说:“我注意到您不太愿意与我眼神交流,是不是我来得不是时候?”
“眼神交流会打扰您吗?我希望在与您交流时让您感到舒服。”
如果你的老板对所有人都进行微管理,你可能不用太担心。但这种行为也可能表明他们不信任你的工作。如果是这样,是时候改变他们的想法了。首先,向老板保证你一样注重细节。然后,建议另一种方式来让他们监控你的进度,而不是微管理。
你可以每周和老板做一次进度汇报。 你也可以每周写一次进度报告。
你的老板在忙碌或处理问题时可能会显得疏远。另一方面,他们也可能是因为不喜欢你而回避你。如果是这种情况,通过改善沟通可以修复你们的工作关系。
安排一次与他们的会议。 问问老板你能做些什么来帮助他们。 在工作中承担更大的角色。 在需要反馈时发送简短、易于回答的邮件。
你的老板可能因为压力大而对所有人发火。不过,他们的负面态度也可能是你们之间存在问题的迹象。通过提供帮助,你仍然可以让老板对你有好印象。看看老板是不是因为压力大,然后问问你能做些什么来支持他们。
“您最近看起来有点压力很大,有什么我可以帮忙的吗?” “您最近还好吗?如果需要帮助,我很乐意帮忙。”
有些老板在给反馈时会遇到困难。有时,他们可能因为懒得管而不再给你反馈。这会让你觉得没有受到应有的重视,非常沮丧。为了解决这个问题,和老板谈谈如何得到更好的反馈。
如果你想要反馈,可以使用KISS方法。问他们你应该继续做什么,改进什么,开始做什么和停止做什么。
如果他们常常给你负面反馈,和老板谈谈你需要做些什么才能做得更好。
你可以请另一位员工做你的导师,这样你可以获得好的反馈。选一个对你最有帮助的人,并在请他们做导师时认可他们的经验。
当你的老板不认可你的贡献时,这很难受。为了让他们更愿意听取你的意见,向他们解释你如何可以帮到他们,让他们看起来更好。向老板说明你能做些什么来帮助他们达成目标,给上级留下好印象。
“我对您刚开始的这个新项目非常感兴趣,我很想贡献我的专业知识。” “我在前一个岗位上做过类似的项目,我很乐意通过提供我的意见来帮助您。”
你的老板可能认为你喜欢你的工作,因此不断给你更多工作。你也可能是唯一一个没有抱怨这些任务的人。为了获得更好的工作任务,你需要用你的工作让老板对你印象深刻。在被赋予任务时超越基本要求,并主动寻找新的方式来使用你的技能为组织带来益处。
你可以提出一个新的项目建议。 你可以自愿帮助一个困难的同事。 如果你提前完成任务,利用额外的时间帮助老板。
你的老板可能喜欢通过邮件沟通,因为这样他们有更多的时间来思考。如果他们和所有人都通过邮件沟通,这种情况很可能是真的。另一方面,他们可能因为不喜欢和你交谈而发邮件给你。在这种情况下,给他们一些宽容,因为他们的选择可能和你无关。
有些人只是更擅长书面交流,这没有什么问题。 从好的方面看,你将有所有与老板之间沟通的记录。
你的老板可能因为职业原因避免谈论个人话题。同时,也有可能是你的老板对你的个人生活并不感兴趣。如果你想更好地了解你的老板,可以尝试在保持职业态度的前提下,与老板聊聊你们的私人生活。你可以问问他们的爱好、兴趣以及其他适合在工作场合讨论的话题,比如流行文化。
“最近看了什么好看的剧吗?”
“你上一次读的书是什么?”
“你喜欢体育运动吗?”
“周末过得怎么样?”
“今年打算去哪里度假?”
你的老板可能没有意识到你所做的所有优秀工作。虽然有可能是因为你的老板不喜欢你而拒绝给你加薪,但更有可能的是你的老板并不完全了解你的成就和贡献。为了获得你应得的加薪,专注于向你的老板展示你是多么有价值的员工。告诉你的老板你在工作中的进展和对公司的积极影响。
“我可以给你汇报一下我今年完成的项目吗?”
“我对这份报告很自豪,但我很想听听你的反馈。”
“我们能不能安排一个会议,回顾一下我过去一年的工作,并制定来年的目标?”