巴菲特在伯克希尔·哈撒韦（Berkshire Hathaway）建立了独特的股权激励机制，让持股高管既是合作伙伴，又是风险共担者。他不过分依赖股票期权，而是更倾向于现金奖励与实际持股相结合的方式。在这种机制下，管理层实际上成为公司的真正股东，确保他们从公司整体利益出发思考问题。
在伯克希尔·哈撒韦，股权激励深刻改变了管理层的思维方式和决策模式。这种激励不仅是一种奖励方式，更是企业文化和价值观的传递。管理层对待公司发展如同经营自己的事业，他们的创新和决策都源于对公司的深厚归属感。
巴菲特推崇"少即是多"的管理理念。伯克希尔·哈撒韦总部仅有25名员工，却管理着数百家子公司。他通过减少管理层级，精简团队规模，实现高效管理。每个团队成员都清楚自己的角色和责任，有效降低了沟通成本。
巴菲特的投资眼光独到，往往在市场低迷时选择被低估的优质企业。例如，他在美国运通（American Express）遭遇"色拉油丑闻"股价暴跌时大量买入，在苹果公司（Apple）被市场质疑时坚定投资。这种逆向投资思维，加上对企业长期价值的重视，为伯克希尔带来丰厚回报。
