宗庆后出身普通家庭，父亲宗启騄曾在政府任职，母亲王树珍以微薄收入支撑全家。年少时期，他靠炒爆米花和卖红薯贴补家用，这段经历培养了他坚忍不拔的性格。虽然物质条件艰苦，但他始终保持着积极进取的学习态度。
1988年，42岁的宗庆后在杭州创立了娃哈哈品牌。他敏锐地发现儿童营养品市场的潜力，推出了"娃哈哈儿童营养液"。通过"喝了娃哈哈，吃饭就是香"的广告语，产品迅速打开全国市场。
90年代初，他实施"小鱼吃大鱼"战略，成功兼并杭州罐头食品厂，为企业扩张奠定基础。随后，娃哈哈相继推出纯净水、非常可乐、营养快线、AD钙奶等系列产品，逐步发展成为全国最大的饮料企业。
宗庆后创造的"联销体"模式将经销商与企业利益紧密结合，建立起强大的销售网络。他推行集权管理与分级授权相结合的管理方式，注重企业文化建设，实施员工持股计划，增强企业凝聚力。
在产品创新方面，他提倡"先模仿、后改良、最终自主创新"的发展路径。宗庆后亲自参与市场调研，保持对市场变化的敏锐度，确保企业在激烈竞争中保持优势。
宗庆后始终强调"财富属于社会"的理念。他通过娃哈哈慈善基金会开展教育、医疗、扶贫等公益活动。在汶川地震后，他亲赴灾区提供援助，并提出集体领养孤儿的倡议。
他在欠发达地区投资建厂，创造就业机会，实践"造血式"扶贫。这种注重实际行动、着眼长远的慈善理念，为中国商界树立了榜样。
宗庆后的"联销体"模式被众多企业效仿，他注重质量和诚信的经营理念影响了整个行业。他对社会责任的重视和以人为本的管理思想，已成为现代企业文化的重要组成部分。
在快速变化的商业环境中，宗庆后始终保持朴素本色，坚守民族品牌，用实际行动诠释了一个优秀企业家的担当与责任。他的故事不仅是个人的成功传奇，更是中国民营经济发展的生动缩影。
