联席CEO模式兴起
近16年来，皮帕·贝格（Pippa Begg）与詹妮弗·桑德伯格（Jennifer Sundberg）共同担任董事会智能（Board Intelligence）的联席首席执行官。在她们的共同努力下，这家为企业董事会提供分析和服务的公司发展壮大，目前拥有200名员工，客户包括全国建房互助协会（Nationwide）、劳斯莱斯（Rolls-Royce）和利洁时（Reckitt）等知名企业。
双掌舵模式优势
根据公司情报机构MyLogIQ的分析，在美国最大上市公司罗素3000指数成分股中，2015年仅有11家公司采用联席CEO制度，到2024年增至24家。甲骨文（Oracle）、康卡斯特（Comcast）和Spotify等多家大型公司也在2024年任命了联席CEO。网飞（Netflix）自2020年起就采用这一制度。
虽然高管薪酬丰厚——英国最大企业的CEO平均薪资是普通全职员工的122倍，但领导职务压力巨大。据领导力咨询公司ICEO调查，2024年有56%的高管感到精疲力竭。联席CEO模式可以分担责任和压力。
平衡工作与生活
领导力教练奥德丽·哈梅特纳（Audrey Hametner）观察到，这种模式让CEO能获得更多休息时间。根据猎头公司罗素瑞诺兹（Russell Reynolds）的研究，60%的CEO表示陪伴家人时间太少。
贝格在五年内休了三次产假，每次约六个月。桑德伯格同期也休了两次产假。据That Works For Me数据显示，71%的女性领导者因担心影响工作而休产假不足六个月，女性生育后担任管理职位的比例下降32%。
成功案例
在芬兰，丹尼斯·约翰逊（Denise Johansson）和莫妮卡·利卡马（Monika Liikamaa）自2016年起担任支付处理平台Enfuce的联席CEO。当约翰逊父亲在2024年突然去世时，她得以休息三周处理个人事务。
挑战与局限
然而，联席CEO模式尚未成为主流长期方案。科尔峰（Korn Ferry）咨询公司全球董事会和CEO业务联席负责人蒂尔尼·雷米克（Tierney Remick）指出，这种模式在结构简单的独立公司中效果最好，且需要合作伙伴有共事经验，否则可能出现权力斗争和愿景不一致等问题。