在当今全球化经济环境下，家族企业的传承已成为众多企业家关注的核心议题。两岸三地的家族企业虽处于不同的发展阶段，但都面临着共同的挑战——传承不仅关乎财富，更是品牌价值和社会责任的延续。
健全的治理结构是家族企业传承的关键。许多成功的家族企业都在强调公司治理的透明度和专业性。通过引入专业管理人才和外部顾问，为企业带来新的视角和现代化管理方法，避免感性因素过度影响企业决策。
继任者培养是家族企业传承的核心环节。以李锦记为例，通过系统性的培养计划，安排继任者从基层做起，参与各类项目，积累企业运营经验。同时，通过海外教育和跨企业实践，拓展继任者的国际视野。
在保持传统优势的同时，家族企业需要持续创新。海尔集团通过"小微化"改革激发创新活力，台积电则通过技术创新保持行业领先地位。这些案例表明，创新是家族企业基业长青的必由之路。
在全球化背景下，家族企业需要建立国际化发展战略。如美心集团（Maxim's）通过本土化经营策略，成功将业务拓展至东南亚市场。这种全球化布局既传承了家族企业精神，又开拓了新的发展空间。
