成功带来的思考
对斯洛克拉普(Sloclap)工作室而言，《复赛》(Rematch)取得了巨大成功，远超其前作《师父》(Sifu)的出色表现。尽管工作室取得连续成功，但其导演并不想继续扩大规模。
稳健发展策略
在接受GamesRadar+采访时，《复赛》导演皮埃尔·塔诺(Pierre Tarno)表示，《师父》的成功帮助工作室实现了稳固发展。工作室规模从70人扩张到130人，这主要得益于《师父》突破400万份的销量。虽然《复赛》的销量已超过这一数字，但塔诺明确表示不会再进行大规模扩张。
坚持创意理念
"我们可能会有小幅增长，"塔诺解释道，"但不会像《师父》到《复赛》期间那样剧烈变化。我们不想开发需要250人团队的项目，而是希望保持创意尝试的能力。这意味着要限制项目规模。"
规模与风险的权衡
塔诺指出，5000-10000万美元的项目预算会限制创意尝试的空间。对大型工作室而言，超过5年的开发周期加上巨额投入，一次失败的尝试可能带来毁灭性打击。相比之下，《复赛》这样的项目能让工作室稳步前进，继续专注于制作优秀游戏。
工作室的核心追求
"在当前的游戏行业环境下，生存本身就是一种成就。"塔诺表示，斯洛克拉普很满足于现状，"能够维持运营并制作自己热爱的游戏，这就是我们所能期望的最好结果。"